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銀川軟件公司開發項目管理流程

2021-05-27 16:07:00

  做軟件項目就是把用戶的要求轉化成需求,然后需求轉化成設計,然后設計轉化成代碼??偟膩碚f,就是把大的項目劃分成小的項目,大的模塊劃分成小的模塊。任何項目都是這樣做的需求和設計,尤其是大的項目,總是要劃分成小的模塊,這樣能讓項目的不同參與者負責各自的模塊,然后再集成起來進行測試。

  銀川軟件公司項目的整個流程:

  一、項目立項

  項目的開始需要進行立項。項目經理要跟項目客戶談整個項目的內容及需求。在這個階段,項目需要進行市場調研,可行性分析等一系列的活動,保證項目的價值是可取的、可行的。一般來說,每個項目都有它的可行性和價值,但是對于企業項目來說,基本上每個項目都是可取的,都是為了某個業務領域而做的業務系統。對于互聯網項目來說,比如電商項目,這個就得做市場調查,以確定該項目在當前是具有一定價值的。

  二、項目啟動會

  在項目立項之后,就得召開項目啟動會了。項目啟動會,主要是確定項目的項目招標方和項目投標方。項目招標方確定項目的客戶方的負責人和用戶;項目投標方確定項目經理、產品經理、技術經理、項目開發人員等項目組成員。項目啟動會也是項目的一個里程碑,說明項目要開始了,確定了雙方的負責人和責任人。

  三、項目需求調研

  項目啟動會開過之后,項目經理就要開始和項目客戶方進行溝通,對項目的需求進行調研了。項目經理需要讓自己對項目領域知識有一定的了解,這樣在進行需求調研的時候與客戶談起來就能更快地理解需求。同時,項目組內部也要舉行項目領域知識的培訓,讓項目成員了解要做什么。并且項目經理需要將總結下來的需求與客戶進行確認,以保證項目需求的正確性和穩定性。

  四、銀川軟件公司項目的設計

  在掌握了一定的項目領域知識,且項目經理已經將項目需求總體的確定下來之后,項目就進入了設計階段。這時候,項目組需要對項目進行架構選型、設計,開發工具,開發語言,開發平臺以及項目的運行平臺進行選擇確定。在該階段,需要對項目的各個設計進行審查,以確定由需求到設計的正確性。

  五、項目的開發

  在項目的設計階段部分或總體結束之后,就進入到了項目的代碼開發階段。在該階段,技術經理負責對項目的整體代碼進行把控,軟件工程師對項目設計轉化為代碼進行開發。項目經理在該階段需要不斷的調整項目計劃,以讓項目整體能夠跟上進度,同時要讓開發出來的系統讓客戶方進行試用,以不斷調整項目開發上的問題,同時要防止需求的大變更。

  六、項目的測試

  在項目系統開發出部分或總體功能之后,項目的測試人員就需要介入對項目系統進行測試了。單元測試和集成測試等等。以保證系統對需求的和設計上的開發的正確性。

  七、項目試運行

  在項目系統進行了總體測試通過之后,項目經理要聯系項目客戶方進行系統的試運行了。保證系統的功能的正確性。同時也是需求變更比較大的階段,在這個階段,項目經理要把控好和計劃好時間,盡量避免需求大的變更出現。

  八、項目驗收

  項目在進行試運行結束后,就到了項目驗收階段了。項目驗收階段就是項目收尾階段,包括項目收尾和合同收尾。在該階段,項目經理該聯系項目客戶方對項目系統進行評估、審查,保證項目的正確性。

  最后無論什么項目都需要做好進度管理,IT行業更是如此,項目經理使用進度貓編制項目甘特圖,對項目進行分解,再將任務分配給團隊成員,每個成員負責不同的任務,項目經理對每個任務進度進行把控,哪塊有問題就可以及時發現并且處理。

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